形成特钢差异化优势 增强企业核心竞争力

《中信人》报报讯? 日前，中信集团副董事长、总经理王炯到中信泰富特钢集团下属企业兴澄特钢调研指导工作，与中特集团董事长俞亚鹏、总裁谢蔚、副总裁兼兴澄特钢总经理钱刚，兴澄特钢副总经理谢文新、李国忠、副书记郏静洪等一同考察并和相关负责人一起座谈交流。
王炯总经理首先考察了中信特钢研究院兴澄分院，中特集团董事长俞亚鹏等汇报了兴澄特钢的发展规模、产线布局、工艺特点、产品优势、研发成果、节能减排、战略用户合作等情况。随后，王炯总经理察看了二分厂轧钢小棒生产线和厚板分厂，详细了解生产线情况，对紧张有序的生产现场给予高度评价。在考察过程中，王炯总经理就能源系统如何科学管控、再生资源如何利用、单一零部件如何向整车系统集成质量提升和全球知名的特钢企业运营情况等问题与相关负责人进行了认真探讨。
在座谈交流会上，中特集团总裁谢蔚详细汇报了中信泰富特钢、中信泰富对特钢板块和中特集团内部企业的管控模式；副总裁兼兴澄特钢总经理钱刚汇报了兴澄特钢基本情况、行业地位和竞争能力优势、近年经营情况和展望；董事长俞亚鹏就兴澄特种钢板下一步的发展设想、中特集团的国际化战略部署、资本运作等方面情况进行了汇报。
在听取工作汇报后，王炯总经理指出，兴澄特钢近三年来的发展变化很大，特别是中厚板生产线的扭亏为盈非常了不起，从中信集团的战略导向来看，中特集团一定要努力成为世界特钢行业的领导者。我们要从机制、体制上勇于改革，搭建科技创新的平台，调动一切积极因素，开发生产满足客户和市场需要的高品质产品，让品牌具有强有力的技术支撑，从单一的产品制造向综合服务转型；寻求社会优势资源的合作，通过专业化、国际化、资产证券化运作，来实现市场份额拓展、产品结构优化、价值提升，形成独特的特钢差异化优势，增强核心竞争力。
中信集团战略与计划部、财务部、人事教育部等部门负责人分别对中特集团实施的公司制事业部管控模式进行了评价与分析，充分肯定了特钢管控模式和取得的经营绩效，也提出了建议和设想。集团相关部门负责人一致认为，中特集团实施围绕价值提升和效率提高，内部侧重于财务、投资、人事薪酬三个业务条线的管控和审计监管的管控模式很好，值得在中信内部推广学习。何冬玫/20150403