常开记忆——常熟开关制造有限公司建厂40周年的纪念报告，是有血有肉的、宝贵的企业改革发展的纪录，也是中国国企改革历程的一个缩影。
常开在改革开放中曾经遇到的各种问题、困惑与不解，当然也掺杂着人为的因素及外部环境的影响。但以唐春潮同志为首的领导班子，用责任心、事业心及创造性的工作，使其一一化解。在生产力领域，包括CMI、CWI等的研发，在资不抵债的情况下，常开用巨资引进CAD、CAM、CAE等先进研发工具，先解决吃饭问题，再解决发展问题。唐春潮同志多年来承受的压力，文字是难以表述的。如2005年部分职工罢工，有人一再告状，诉讼案子达一二百起。但唐春潮同志发挥党的群众路线及政治思想工作的威力，因势利导，使诸多问题迎刃而解。从这里，可以看到一个真正的共产党员在逆境中不计委屈、敢于担当的品格，“相信党，相信群众”不再是一句空话。这一年，常开的销售收入仍略高于上一年度，这是多么不容易啊！
我在工厂工作过13年，与工人有共同语言。在市场经济环境中，企业工作压力很大，优胜劣汰是无法抗拒的。我曾经工作过的沈阳第三机床厂，也有六、七千人，上世纪八、九十年代，曾因产品数控化率位居全国之首而风光一时。虽然我离开这个厂很久，但仍关注它。由于领导决策的错误，很快沈阳三机床轰然倒下，以后兼并、重组层出不穷。由此，我更珍惜常开目前取得的成绩。
常开还有很多功课要做：如何走新型工业化道路？如何创新超越？如何继续深化企业体制、机制的改革？如何在多元化思潮中坚定正确的航向？跨国公司在中国布局30多年，虎视眈眈地瞄准国有、民营企业的优质资源，如何应对？企业内怎样合理调整收入差距，走共同富裕的道路？改革说到底是要调动全体职工的积极性，办企业依靠谁？
常开在改革中有很多自己的特点，如在“国退民进”之际，他们引入国有股；在股东退休时，把股权退还给企业，得到相应的变现资金，使新入厂的人员也有成为股东的可能，创造了股权有序流动的规则。其分配制度既有共产主义的萌芽，也有按劳取酬的原则，还有按股权分配的资本主义成分。这些都会引起争议，需要各级领导部门、社会科学界的理论家们来研究。这是一个很好的案例，对建立中国特色社会主义的经济基础与上层建筑可能有启示意义。
我很钦佩唐春潮同志，认为他是一位共产党员的典范。他所做的一切，都有一个明确的指导思想：为国家、为社会、为企业、为职工谋利益。他勤于思考，敢作敢为，爱憎分明。他生活俭朴，从不计较个人得失。最使我佩服的是，他在退休时，和一起退休的老领导做出了“退休退股”的决定，用行动体现了“人民利益高于一切”，也为企业留下了“活水长流”的生命线，这不是所有人都能做到的。但对于共产党员、领导干部来说，不但应该做到，而且应该宣传推广，这就是共产党员与一般老百姓的区别所在。
[1]沈烈初，中国电工技术学会名义理事长，原机械工业部副部长。
