面对当前复杂多变的经营环境，中信银行于去年9月启动了三年战略规划的编制工作，成立了战略规划小组，李庆萍行长任规划小组组长，通过开展同业调研、集体讨论、封闭写作、征求意见等大量工作，今年3月《中信银行2015-2017年战略规划》编制完成，并通过董事会审议批准正式实施。
未来三年，中信银行的愿景目标是努力建设成为最佳综合融资服务银行，多渠道全面解决客户融资需求。围绕这一目标，中信银行制定了“一个中心、两个导向、三大板块、四大目标、五个定位、六大支点”的战略思路。
具体而言，“一个中心”即是坚持以客户为中心；“两个导向”即是以价值创造和轻型发展（轻资本、轻资产）为导向；“三大板块”即是形成公司银行板块、零售银行板块、金融市场板块三大业务板块和盈利点；“四大目标”即是努力实现核心经营目标、结构调整目标、客户拓展目标、渠道建设目标等四大战略目标，走在竞争前列；“五个定位”即是坚持公司大客户、零售中高端、同业广覆盖的客户定位，坚持以公司银行为主体、零售银行和金融市场为两翼的“一体两翼”业务定位，坚持聚焦京津冀、一带一路、长江经济带以及北上广深的区域定位，坚持新经济、服务业和战略新兴产业的行业定位，坚持物理网点多元化、电子渠道移动化、第三方渠道平台化的渠道定位；“六大支点”即是以中信平台为依托，实施综合化经营战略；以大单品为龙头，实施特色化经营战略；以大资管为抓手，实施中间业务发展战略；以互联网金融为突破口，实施渠道一体化战略；以人民币国际化为契机，实施国际化经营战略；以创新体制改革为重点，实施创新驱动战略等六大战略支点。
狠抓执行，分支行全面开展战略宣导
年初，在中信银行全国分行长工作会议上，李庆萍行长强调“总行党委有决心、有毅力持续推动战略实施，各单位要坚定不移地抓好落实”。
目前，中信银行已制定完成战略推进的总体方案，总行各部门、各分行正在按照统一部署，落实战略实施的各项工作。全行已经建立了战略管理联系制度，明确了各单位战略推动的负责人和联系人，定期就战略推进过程中存在的问题进行沟通协调。此外，中信银行正在制定战略管理办法，进一步明确战略组织、编制、宣导、实施、修订、考核等战略管理工作的职责分工、制度和流程。通过有效的战略组织制度确保层层抓落实，让战略规划真正落地执行。
战略宣导有助于明确战略重点，把握战略方向。在中信银行总分支各个层面，形式多样的战略宣导工作正在如火如荼的展开。李庆萍行长以讲党课的形式，向全行干部员工全面深入地讲解了中信银行2015-2017年的战略蓝图和行动措施。同时，李庆萍行长多次在路演中与投资者沟通银行战略，得到了投资者的广泛认同。李庆萍行长强调商业银行一定要围绕国家战略和经济大势谋发展，国家提出了“一带一路”、京津冀一体化、长江经济带以及上海、广东、天津、福建四大自贸区等重大政策，中信银行的区域战略定位正在于此。
去年10月份，中信银行制定了《中信银行京津冀一体化发展规划（3-5年）》，成立了工作小组，精选了20多个京津冀一体化项目，16个项目已获批准，已经投放了6个项目80多亿元贷款，同时配有专项信贷规模、绿色审批通道等。今年3月底以来，郭党怀副行长率队围绕“一带一路”、京津冀一体化、长江经济带以及自贸区等10余家重点区域分行进行了有针对性的战略宣导和调研，推动分行结合地区特色编制子规划。
5月中旬，中信银行召开了全行战略规划培训会，面向总分行战略规划编制人员、战略管理联系人和内训师进行重点培训，详细解读三年战略规划的编制思路、决策考虑因素、核心内容及相关配套专题改革方案。此外，中信银行还将以战略规划员工读本、网络培训等形式向全行员工宣导战略，努力统一思想、形成合力，为战略的实施奠定坚实的基础。
细化实施，按年度分解战略重点项目
三年总体规划的制定只是战略编制的第一步。从总体规划到子规划，从子规划再到具体的项目和任务，这才是一个战略制定的完整周期和流程。同时，战略细化实施是一项系统工程，是对战略规划的具体执行与落地，需要制定好组织架构、资源配置、计划考核、风险管理等配套政策。今年年初，中信银行围绕三年战略规划，制定了公司业务转型、风险管理体制改革、财务与绩效考核改革、内控合规改革、人力资源管理体制改革等在内的专题配套方案。
4月下旬，中信银行召开了战略推进动员视频会，郭党怀副行长从组织推动、战略宣导、细化实施、评估考核等四个方面对战略推进工作进行了部署。按照战略实施方案，总行部门已按年度分解战略重点项目，制定工作任务表，形成行动路线图和时间表。各分行正在全行战略框架之下，结合本地区实际特点，编制子规划，重点突出区域特色，力争打造差异化的竞争优势。例如，杭州分行突出县域经济和民营经济特色，力争在跨境电子商务业务上实现突破；乌鲁木齐分行依托“丝绸之路经济带”核心地位，积极开拓能源资源、特色农业、公用事业、兵团经济等特色业务；福州分行突出“海上丝绸之路”核心区位优势，强化台海两岸服务贸易，加快零售业务超常规发展。
强化考核，建立战略执行效果定期评估机制
战略成败的关键在于执行。李庆萍行长多次强调“要对战略执行情况进行定期评估，形成战略执行报告。同时，要对各单位战略执行情况进行评价，并纳入年度考核。”
目前，中信银行已建立了战略实施评估体系，将定期对银行的内外部环境进行监测，对战略实施效果进行评估，将其作为战略优化调整的重要依据。同时，中信银行加强了战略考核，将主要战略指标纳入了绩效考核体系，并对战略重点项目实施项目制管理，从项目完成率、完成质量和效率等方面对战略执行情况进行考核。总体上，中信银行已初步建立了战略管理体系，正按照全行战略实施方案，加快推进战略实施的各项工作。
“战略决定成败，管理决定好坏。”在新的时期，中信银行将坚持创新驱动，充分发挥中信集团金融和实业并重的独特竞争优势，构建强大的综合金融服务平台。同时，中信银行将充分用好各种有利条件，克服困难和挑战，全力推进新战略的实施，力争走出一条与中国经济新常态和金融市场化改革相适应的新型股份制银行发展之路，以一流的业绩和口碑打造“最佳综合融资服务银行”。（尹航 20150626）
