中信重工前身是洛阳矿山机械厂，主业是矿产、建材等设备制造及服务。1993年进入中信集团，2008年改制，2012年在上海A股上市。中信重工最困难的时候是1997-1999年这三年，累计17个月发不出工资，当时整个重机行业也深陷困境。2003年以后，重工行业随着整个经济形势的好转而转暖。2004-2012年中信重工业务量持续增长，2012年公司营业额达到70多亿，利润总额约10亿，经营效益达到最高峰。从2012年开始，整个机械工业的经营业绩持续滑坡。2016年是我们公司最困难的一年，营业收入不到38亿，净利润为负。2017年实现扭亏为盈，利润总额约1个亿。
面对经济下行和内外部环境变化的压力，中信重工坚持创新驱动发展，重塑产业格局，打造核心制造、工程成套、机器人与智能设备、节能环保、新能源动力等产业板块，以高端产品赢得高端客户。我们的大型破碎磨矿装备及深井提升设备远销澳洲、南美、瑞典、蒙古等国的矿山运营商。公司按照“扁平化，短流程，高效率”原则改造业务和工序，查找优势劣势，补齐短板，提升产品竞争力。
我们体会，重型装备行业靠原有的产品和经营模式维持生存是很困难的，必须找新的出路。一方面是要开发好现有设备存量的运营维保服务市场。国内用户厂商现在还缺乏“服务市场”的概念，往往认为设备的维护服务就应该是免费的。最近我们在海外开发了两个面对国内大企业投资项目的服务，在中信集团内部开展了某子公司的维保项目，一年有几千万的销售收入。另一方面要开发增量，主要利用“互联网+”理念打造几个平台。
再谈谈对机床行业的感想。机床本来是一个高附加值行业，但是目前行业内一味压低报价，陷入恶性竞争，最后国产机床产品被压成了“白菜萝卜”价，导致整个机床产业的萧条。我们使用的铣床、镗床，包括磨齿机、滚齿机等大型机床往往还要从德国购买，中国的机床行业在没有受到国家保护的情况下，内部竞争如此残酷。所以确实需要从国家的层面，考虑对机械行业进行适当保护。如果失去本国机床行业的制衡，国外厂商必然会马上对国内进口产品提价。我们的装备制造企业为国家做了巨大的贡献，但是所得和付出严重失衡。
现在一些制造业职工的收入水平很差，比如我们中信重工的工人，年收入也就六、七万，勉强可以承受洛阳的物价和房价。在洛阳我们企业的收入还算是最好的，一拖的收入水平更低。现在我们这个行业，连招工都成问题。热加工工序没人干，好多学校连这个专业都没了。机械行业总体处于供过于求状态，特别是国有企业目前的经营状况，又不可能给工人很高的工资水平。总书记提出要“脱虚向实”，我们重型装备行业涉及国家的产业发展战略，如果再不解决这些问题，这些企业真会垮下去，到那时再重建就很难。
我们希望，国家在市场政策方面，首先要改革投标低价竞争这种机制，当前已经是严重的价值偏离，形成“劣币驱逐良币”的效果。其次要关注重复建设和低效竞争。比如前些年，一些制造业或能源工业的企业改制之后，只要有钱就投资装备制造，完备其自身的“产业链”。站在这些企业自身的立场，只讲市场竞争这些做法都没问题，但站在宏观层面，这种投资就是重复和低效率投资。这是重型装备行业今天产能过剩的一个重要原因。
