一个国家、一个民族，只有对自身的文化有坚定的自觉自信，才能鼓起奋发进取的勇气，焕发创新创造的活力。从宏观层面看，文化自信表现为一个国家、民族和政党能够正确看待自身文化，理解并认同自身文化的内涵与价值，并对这种文化的生命力、创造力、发展前途怀有充分的信心，同时能以兼容并蓄的态度对待不同文化；从微观层面上看，文化自信则是企业等社会组织和个人对所属国家和民族文化的价值取向认同和身份认同，是一种主体性心态的自然表现。坚定的文化自信是坚持和发展中国特色社会主义的内在要求，更是企业等社会组织及个人对国家和民族文化的价值取向认同。
企业作为经济社会的重要子系统，是社会主义核心价值观的践行者，是文化自信的重要载体。在社会主义核心价值体系与企业文化深度耦合过程中，在文化自信的践行培养中，必然不断促进企业文化的深化与升华，推动企业的可持续发展，实现企业的基业长青。中信集团的核心价值理念“诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越”，与社会主义核心价值观是一致的，并在中信集团各级企业的实践过程中取得了明显成效，产生了良好的社会效益，也增强了企业基业长青、持续发展的后劲。
十年企业靠经营，百年企业靠文化，企业文化是推动和促进企业持续发展的灵魂和源动力，是决定企业核心竞争力的主导因素。中信湘雅医院通过体制创新、科技创新，围绕实现“积极性优生”这一目标，坚定走产学研发展道路，形成了一套特有的文化内涵。
用初心传承企业文化
一个优秀企业的发展壮大，是一代又一代的员工文化积淀、薪火相传与发展创新的结果。中信湘雅医院结合历史传承、经营模式、发展定位、工作目标等内容，启动文化建设和核心内涵梳理工作，拟定了医院核心理念体系。
牢记初心是中信湘雅的文化支柱。在从事医学遗传学领域之前，医院首席科学家、终身荣誉院长卢光琇教授是一位出色的外科医生，促使其转行至遗传生殖领域的初心，正是源于其父亲卢惠霖教授毕生追求的梦想——实现中华民族的积极性优生。
卢惠霖教授是我国医学遗传学的奠基者，他一生经历了晚清、民国、抗战、新中国不同时期，亲眼目睹旧中国积贫积弱遭受凌辱，希望通过自己的专长和努力，来提高中华民族的人口素质，实现民族复兴。这是他的初心，也是一辈子为之奋斗的梦想。卢惠霖教授早年留学美国，师从遗传学泰斗摩尔根教授，并最早将其所著《基因论》翻译介绍到中国，“基因”一词便是他翻译而来。中国第一张人类染色体显带图即是卢惠霖教授带领研究小组绘制，使中国人正常的染色体核型得以呈现。在上世纪60-70年代，卢惠霖教授同我国第一位进行羊水穿刺检测的著名妇产科教授胡信德合作，建立了最早的产前诊断门诊，进行胎儿染色体检测。然而，他们很快发现，检测出染色体异常，却缺乏有效的干预手段，只能进行流产，流产对女性危害巨大，甚至导致不孕，是一种非常消极的处理办法。
应用什么办法可以帮助这些女性孕育出健康的胎儿呢？1978年，英国诞生了第一例试管婴儿，试管婴儿技术是分别将卵子与精子取出后，置于试管内使其受精，再将胚胎前体——受精卵移植回母体子宫内发育成胎儿。这一技术的出现让卢惠霖教授看到了曙光。于是，1981年卢惠霖教授正式开展试管婴儿的科研工作。
卢光琇认为，利用遗传优生来提高出生人口质量是父亲的宏愿。为帮助父亲圆梦，她在39岁时毅然转行投身其中，并与父亲共同实现从0到1的突破，1981年建立我国第一个人类冷冻精子库，1983年诞生我国首例冷冻精液人工授精婴儿，1988年诞生我国首例供胚移植试管婴儿……沿着初心的路径，卢光琇带领中信湘雅走在了遗传优生领域的前列。
2018年初，现任中信湘雅医院党委书记、院长林戈秉承卢惠霖、卢光琇教授的初心，带领医院将遗传优生事业推向新的高地。他多次在院内宣讲医院发展历史，并将院史教育融入岗位招聘、新员工培训、医院业务发展等全流程当中，形成强有力的思想文化共识，让全体员工了解“从何而来，去往何处”，使中信湘雅的初心掷地有声。
正是一代又一代的湘雅人薪火传承，立足本职、追求卓越，老老实实做学问、研究真问题，不断实现自我突破，才在服务人民中做出了优秀成绩，形成了良好的口碑。
用创新驱动企业文化
企业文化与员工的激励和组织创新密切相关，是企业最根本的竞争优势来源。从企业文化的形成过程与作用机制看，企业的基业长青同样需要树立企业文化自信。企业文化只有为全体成员接受和认同，才能充分发挥其作用。从中信湘雅医院发展实践看，企业文化与社会主义核心价值观的融合程度越高，企业文化与社会先进文化的一致性越高，企业文化的实践性与引导作用就越强，进而越有助于企业的可持续发展。
中信湘雅医院航向正确，创新保证了其发展快马加鞭。2002年，中信湘雅医院成立，央企、高校、科研团队的强强联合，实行董事会领导下的院长负责制。在新体制下，卢光琇教授团队的科研成果很快走出实验室，中信湘雅开始了腾飞，位列我国生殖医学治疗领域的规模第一。
作为与人口战略政策息息相关的专业领域，遗传优生在服务我国人口政策方面，有着十分重要而积极的意义。中信湘雅始终坚持科技创新，围绕遗传优生临床实际问题积极攻关，诞生了一批重要成果，为人口政策调整保驾护航。
自2016年我国二孩政策全面放开以后，高龄夫妇二孩孕育需求集中爆发。高龄生育的主要风险便是遗传风险，临床科研表明，年龄对女性卵子的影响远大于对男性精子的影响。年轻女性卵子大概只有10%-25%几率发生染色体分离错误，但超过40岁这种错误率飙升至70%-90%。林戈带领团队与华大基因合作，在胚胎发育早期提取的单个细胞基础上，对胚胎进行全染色体分析技术，于2013年诞生了世界首批经基因测序排除染色体异常的试管婴儿。自我国计划生育政策调整以来，中信湘雅已经帮助9200多对高龄夫妇诞生了健康婴儿。当前，湘雅医院的基因测序技术已经成为全世界在孕前诊断的一项核心技术。
在此基础上，林戈带领团队继续迈开创新的脚步，利用新一代测序技术，围绕临床不同问题，在孕前诊断领域做了诸多创新，填补了多项国际或国内空白。2015年诞生了我国首例“无癌宝宝”；2016年发明了MicroSeq技术，诞生了世界首例排除染色体易位携带者的健康婴儿；2019年诞生世界上首个排除染色体或卵巢癌易感基因的“无癌宝宝”；同年诞生湖南首例遗传病阻断+HLA分析的“配型宝宝”，并在国内率先开展利用第三代测序技术分析易位断点辅助孕前诊断技术。
2016年，中信湘雅进行了41000个IVF周期，约占美国总数的1/4。植入前检测的数量在两年内增长了277%。在技术创新驱动下，目前中信湘雅可对500余种单基因病实施生殖阻断，累计人工助孕诞生18万个健康宝宝，助孕平均妊娠率达到62.3%，服务病人遍及全球19个国家和地区，实现了国内翘楚、世界领先。
用优质服务凝聚企业文化
文化自信是在文化自觉的基础上，通过推动文化的创新发展树立和提升起来的。支撑企业基业长青的文化是在企业创立、发展过程中逐步引导和培育中形成的，是在企业管理过程中形成并且深刻影响企业管理水平与企业增长潜力的重要因素。从企业可持续发展的角度出发，文化自信的实践内容就是践行社会主义核心价值观的精神实质，使其转化为企业文化建设的现实力量。中信湘雅医院牢固树立“一切以病人为中心”的服务宗旨，并将其上升为医院发展战略目标，全方位提升服务水平。
在服务病人方面，围绕“仁爱为本、患者优先”的要求，医院在门诊大厅显著位置设立全新的“病友一站式服务中心”，为病人提供咨询、预约、帮助等线上线下一站式服务；开展杜绝向病人说“不”活动，对于病人的合理要求及建议，全体员工不得说“不可以”、“不知道”、“不清楚”，病人满意度进一步提高；“三八”妇女节、母亲节、端午节、父亲节、教师节、中秋节等节点，在门诊大厅及住院部开展形式多样的医患互动活动，如插花、手绘、许愿树、打卡闯关、做月饼等，深受患者好评。
为提升服务水平，2019年由院长林戈带头，在全院启动“向梅奥学习”活动，通过读书、专题讨论、专家培训等多种形式，深入学习世界顶级医院梅奥诊所的服务精髓，在医院产生了重要影响，推动了各个岗位的服务优化。
随着2021年中信湘雅麓谷总院的启用，医院建起了全新的病友服务中心，集导诊咨询预约、互联网线下接待、检查资料整理、学雷锋志愿者服务、院区转诊对接、各科服务协调等为一体，合理简化患者就诊环节，着力解决患者及家属办事难的问题，为患者提供便捷快优的服务。“线上+线下”无缝对接，中信湘雅已形成一整套全流程优质服务体系。为满足高端服务需求，医院高规划建设的VIP中心今年9月正式启用。
为减轻患者诊疗负担，2015年，医院发起成立湖南省中信湘雅爱心助孕扶贫基金会，6年多时间得到医院捐赠666.41万元、外部捐赠760余万元，共开展18个爱心助孕项目，帮扶1100多位经济困难、罕见病家庭、失独家庭等特殊困难群体，援助价值约600余万元。此外，作为中国妇女发展基金会“宝贝基金”项目合作单位，医院6年时间里共援助经济困难病友700余人，援助价值680万元。2019年联合罕见病中心发起湖南省蔻德罕见病关爱中心，开展“无罕之路”爱心项目，共资助超过70个罕见病家庭，参与99个公益项目，为罕见病群体的心理、优生、生活提供支持和帮扶，并发布国内首个省级罕见病患者调研报告，为地方政府更有针对性地制定罕见病保障政策提供信息和数据支持，为身陷困境的罕见病患者群体重拾有希望的、平等的、有尊严的社会生活。
从中信湘雅医院的实践看，文化的凝聚功能一旦形成，就会通过潜移默化的渗透与熏陶，以其特有的亲和力和感染力，影响成员的思想价值观念和行为，增强成员的共识和一致行动。爱国敬业、诚实守信、仁爱友善，体现了中华优秀传统文化的传承与发展，也是对当代社会公民的基本要求。在企业广泛开展爱国主义教育，大力弘扬爱国主义主旋律，培养员工爱岗敬业、艰苦奋斗、忠于职守的职业道德，大力倡导企业建立诚信经营体系，培养员工恪守诚信的理念，引导员工在与人为善、助人为乐，将使企业获得更强的凝聚力和创造力，为企业持久发展注入不竭的动力源泉。
用交流互动提升企业文化
文化自信实质上是一种价值自信，作为积极向上的意向性力量，彰显了文化主体的理想、信念和境界，具有强烈的感染力和激励作用。企业文化与员工的激励和组织创新密切相关，是企业最根本的竞争优势来源。从文化自信的内涵要求来看，它是一种积极的状态，是一种应然的价值诉求与期待，是一种坚定的价值守候。对于企业来说，更要以在创新创造中取得的丰硕成果，以在科学发展中取得的竞争优势，为增强员工的企业文化自信注入充沛的底气。
中信湘雅医院将文化建设视为发展的软实力。2020年年底， 医院“十四五”发展规划出炉，文化建设被列入重要内容，并根据总体发展规划，不断丰富文化建设内涵，拟定了年度分解目标，扎实推进文化建设。
2021年随着麓谷总院的搬迁启用，医院设立了约200平米的党建活动中心，作为党史教育、党课学习、谈心等活动主阵地，开展了一系列学习教育活动。在建党100周年之际，党委书记林戈为全院党员主讲“百年未有之大变革”主题党课，详细介绍建党百年来我国的发展及引发的世界格局变化，全体党员为党的伟大创举与历史使命而倍感振奋；召开表彰大会，表彰在医院发展中做出表率的优秀党员及基层党组织，进一步树立了标杆榜样。
中信湘雅紧紧围绕服务医院、服务员工，开通了“员工直通车”信箱，组织为医院发展贡献“金点子”活动，收集到有关服务提升、技术革新等方面多条实名建议，并得到相关科室反馈及落实；在新工装定制、新院食堂管理等环节与员工沟通交流，倾听员工心声，反映员工诉求，积极维护员工合法权利；开展丰富多彩的兴趣爱好小组活动，员工报名积极踊跃，自豪感和满足感进一步提升；开展薪酬绩效改革行动，制定更加科学合理的薪酬晋升体系，无论什么岗位，让每一颗“金子”都能发光。
在新医院开业之际，中信湘雅以打造人文式、科技式、花园式医院为特点，将开放创新的新医院文化基因植入品牌宣传，启动院史馆建设，将院史列入文化建设重要内容，打造集员工教育、对外展示、互动体验于一体的综合文化产品；完善医院品牌规范，统一形象标志，进一步强化医院品牌印象。
（编辑 尚鸣）
